原标题：与会嘉宾在首届可继续展开论坛上表明：企业应为完成可继续展开作出活跃奉献
10月24日至25日，由外交部辅导，国务院展开研究中心、联合国经济和社会事务部、联合国南南协作办公室、联合国驻华体系和北京市人民政府一起主办的首届可继续展开论坛在北京举办。许多与会嘉宾表明，企业是执行可继续展开议程的重要主体之一，企业要采纳负职责的事务运作方法和全新的商业形式，通过出资、立异、技能与协作为完成可继续展开作出活跃奉献。
论坛上，由阿里巴巴集团、我国长江三峡集团、伊利集团、溢达集团4家企业牵头，16家企业一起建议了《可继续展开企业建议》，表达了中外优秀企业对可继续展开的慎重许诺，并呼吁一切利益相关者加强协作，一起推进全球愈加昌盛、容纳和绿色的展开。
伊利集团董事长潘刚表明，企业要站在战略高度看待可继续展开，可继续展开契合大都企业的一起诉求，各行业的龙头企业要把可继续展开融入企业战略，与实践事务紧密结合，一起，要不断立异协作形式，激活长板优势，引领和带动更多企业饯别可继续展开理念。
潘刚说：“伊利集团也在活跃探索和立异与供货商的协作形式，推进整个工业链的可继续展开，本年4月份，咱们建议成立了可继续展开供应链全球网络，与供货商一起许诺，在收购过程中实行社会职责，将可继续展开融入企业的收购全过程。多年来，伊利集团联合政府部门、公益基金会、媒体等各方力气，环绕养分、生态、安全、科技、教育等五个范畴展开了一系列作业。在养分范畴，咱们建议了‘伊利2020项目’，对全国25个省区130个市县的贫困地区青少年和儿童进行养分支撑和健康教育。在生态维护范畴，伊利集团金典品牌一向聚集于湿地动物维护，与世界天然基金会等安排一起召唤大众参加其间。别的，咱们还在新西兰携手当地的公益安排，展开野生三文鱼维护项目，为地球生物多样性的维护奉献自己的力气。”
我国远洋海运集团有限公司董事长许立荣表明，要推进可继续展开，企业要改动先损坏、后修正的展开逻辑。“2008年金融危机之前，全球航运高速展开，不少热钱都投到了航运本钱中去。金融危机迸发之后，商场一泻千里，供需失衡，运力过剩，一批航运企业相继关闭，发生的负面影响十年还未彻底消化完，这个展开逻辑便是典型的‘先损坏后修正’。要完成可继续展开，咱们应该反思这种形式，一起加强协作，寻求利益同享、协作共赢的展开形式。”
许立荣以为，要完成可继续展开，企业还要改动重本乡、轻世界的观念，跟着全球化程度不断加深，工业世界布局现已是大势所趋，企业应该建立境外安排，这既是本身展开的需求，也是了解全球各地可继续展开诉求的有用窗口。
许立荣还表明，企业应要点布局“一带一路”，“近年来，咱们布局了‘一带一路’沿线国家的枢纽港，以航运为线，注册沿线国家的集装箱班轮运送。以物流为面，加大海铁联运，这些做法也得到了当地国家和地区的认同，完成了互利共赢。”
英特尔集团全球副总裁兼我国区总裁杨旭表明，要完成可继续展开，企业需求继续立异，这就需求企业文化里有立异思想，有前瞻认识，还要勇于冒险，勇于不断试错。
“英特尔有一个理念，任何技能都要在实践中去查验，要把立异用在对可继续展开有利的当地。例如，英特尔等人工智能技能被用到了东北虎、鲸鱼等动物维护项目中。再例如，英特尔有一个许诺，在任何当地建厂，通过工厂处理今后，排出去的水必定要比进来的时分洁净。只需有绿色动力的当地，咱们必定是最大程度运用绿色动力。”杨旭说。
施耐德集团高档副总裁文森·佩蒂特表明，施耐德在全世界有80个智能工厂，智能工厂极大地减少了动力消耗，提高了生产率。此外，为了促进可继续展开，15年前，施耐德就推出了施耐德可继续展开指数，每季度发布一次，衡量施耐德集团在可继续展开方面的发展。施耐德集团近期也做出了新的许诺，到2025年完成碳中和，到2050年将完成零排放。
亚布力我国企业家论坛创始人、主席田源介绍说，亚布力论坛理事刘小光建议了第一个我国企业家环保安排阿拉善SEE生态协会，协会在曩昔十几年支撑和扶持了许多环保安排，推进企业家和大众一起参加环境维护。迄今为止，协会现已成立了24个环保项目中心，有超越900家企业成为其会员，一年的筹资总额到达2亿元。协会在阿拉善建议了“1亿棵梭梭”项目，联合当地政府部门、牧民、协作社、民间环保安排和企业家等多方一起参加，计划用十年时刻在阿拉善沙漠栽培1亿棵梭梭树，改造当地环境，按捺沙漠化。回来搜狐，检查更多
职责编辑：
